QY千亿球友会集团召开2025年度总结表彰大会暨招商工作部署会
辞旧迎新岁，聚力启新程。2月28日上午，QY千亿球友会集团召开2025年度总结表彰大会暨招商工作部署会。会议回顾总结集团2025年各项工作成绩，表彰过去一年涌现出的先进集体和个人，部署2026年重点任务，动员全体干部职工以奋进姿态推动集团向产投型国企转型，奋力开创高新区高质量发展新局面。高新区党工委委员、管委会副主任孙晓强，高新区财政局局长、国资办主任李强应邀出席会议。
高新区党工委委员、管委会副主任孙晓强充分肯定了集团过去一年的工作成绩，对全体员工的辛勤付出致以衷心感谢。他认为，集团已进入快速发展的新阶段，在完善现代企业制度、强化党建引领、创新工作方法等方面取得了开创性成果，是一支关键时刻拉得出、冲得上、打得赢的队伍。
他指出，全体人员必须从思想深处认识到变革的紧迫性，以思想解放引领行动突围。当前高新区正处在跨越发展的关键期，集团要勇于担当历史使命，正视并着力解决历史遗留问题，将压力转化为发展的接力棒；要全面提升工作标准，围绕区域发展战略，以专业能力追求卓越，做到“顶天立地”攻克难关；要加快工作节奏，以只争朝夕的精神推动项目落地，确保决策高效执行。
他强调，集团要锚定“以作为求地位、以业绩论英雄”的鲜明导向，聚焦重点板块，以“高新速度”推动工作提标提速；要坚定不移走市场化、专业化道路，在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，深化市场化改革，打破“大锅饭”，让价值创造者得回报；要高度重视风险防控，统筹防范债务、投资、安全、廉政风险，时刻绷紧安全弦，坚决杜绝安全事故，确保集团行稳致远。
QY千亿球友会集团党委书记、董事长戴朝晖作集团工作报告，他从经营指标、融资结构、资产资本联动、市场化业务、党建引领等五个方面系统总结了2025年取得的突破性成果。他指出，过去一年，集团在党工委、管委会的坚强领导下，紧紧围绕“1+3+7”市场化运作体系，抢抓机遇、应对挑战，不仅圆满完成主要经营指标，更在服务高新区发展大局中展现了国企担当。
他强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团深化战略转型、全面提质增效的攻坚之年。站在新的起点上，集团必须以更高站位、更宽视野谋划未来发展，坚定不移走市场化、专业化道路，在激烈的区域竞争中抢占先机、赢得主动。对于2026年工作，他对广大干部职工提出三点要求：一要涵养“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，二要激扬“敢教日月换新天”的斗志，三要践行“绝知此事要躬行”的实干。
在工作部署上，戴朝晖明确提出，集团将紧紧围绕党工委、管委会战略部署，全面强化“产业”底色，以招商引资为主引擎，推动从城投型国企向产投型国企转型。集团要重点抓好七个方面工作：引源拓渠激发招商动能、聚力赋能优化创投布局、提质增效做精资产运营、持续开拓做强城建业务、创新试点探索市场化新机遇、固本强基提升治理效能、铸魂强基以高质量党建引领发展新征程。他强调，要以“管理提升年”为抓手，筑牢高质量发展根基，全力推动集团在转型发展中再攀新高。
集团对在过去一年中表现优异的6名先锋党员、15名先进个人、12名荣誉之星、4个先进集体及1个突出贡献单位进行了表彰。随后，获奖代表依次进行发言，结合自身岗位，分享了在集团转型背景下，如何立足本职、服务发展大局的实干经验与坚定决心。
随后，会议进入第二阶段——2026年度招商工作部署会。会议深刻阐释了招商引资工作的重要意义，明确指出招商不仅是集团转型发展的“生命线”，更是赋能高新区产业集聚、提升区域竞争力的关键抓手。
会议深入分析了当前招商引资面临的新形势与新挑战，对集团全年招商任务进行了系统规划和分解下达。会议明确提出，要依托“1+3+7”市场化运作体系，建强三支专业招商队伍，通过深化产业研究、建强专业队伍、优化基金撬动，全力实现从项目招引“服务员”向产业落地“战斗员”的角色转变。同时，要坚持“专业招商+全员招商”双轮驱动，强化“全员招商”理念，形成“人人都是招商主体、处处都是招商窗口”的大招商格局。会议号召全体干部职工迅速行动起来，擂响新一年招商引资的战鼓，为高新区高质量发展汇聚澎湃动能。
战鼓催征，使命在肩。QY千亿球友会集团2025年度总结表彰暨招商工作部署大会在热烈的掌声中圆满落下帷幕。这次大会，是一次总结成绩、表彰先进的回望之旅，更是一次擂响战鼓、整装待发的出征动员。回望征途，我们以实干笃定前行；展望新程，我们以斗志再攀新高。新的一年，QY千亿球友会集团全体员工将以此次大会为起点，以先进典型为榜样，全员出击抓招商、全力以赴促转型！
